Our Approach to ESG

ESG 경영 관리체계

ESG위원회

SK쉴더스는 ESG 사안에 대한 전략을 수립하여 이사회에 보고하고 관련 자문을 제공하는 것을 목적으로 이사회 내 위원회로서 ESG위원회를 설립하여 운영하고 있습니다.

ESG실

SK쉴더스는 ESG 경영의 실행력 제고를 위하여 ESG위원회 산하에 ESG 전담조직인 ESG실을 설립하여 운영하고 있습니다. ESG실장은 ESG위원회의 간사 업무를 담당하며, 실무조직인 ESG추진팀을 통하여 ESG 관련 업무를 수행합니다.

ESG혁신TF

SK쉴더스는 ESG 업무 연관성이 큰 조직들을 업무 내용에 따라 각각 환경(E Module), 사회(S Module), 거버넌스(G Module) 영역별로 분 류하고 해당 조직의 장과 실무자로 구성된 TF를 운영하고 있습니다. ESG혁신TF를 통하여 ESG 경영의 내재화 및 실행력을 제고하고 있습니다

ESG 추진 전략

Sustainable Life Care Platform

  • E친환경 경영체계

    친환경 경영체계 구축

    ESG위원회 중심 환경경영체계 운영 및 고도화

    환경경영시스템(ISO14001) 인증 획득

    Net Zero 2040 추진

    내연기관차의 전기차 전환

    신재생에너지 도입

    2022 온실가스 배출 Target

    순환경제 실천

    자재/장비의 수거 및 재활용율 최대화/효율화

    Reconstruction 제품의 다각화

    제품 전주기 에너지 및 원자재 절약

  • S소셜임팩트 창출

    지속적 사회안전망 확충 통한 SV 제고

    <Life Care Platform> 서비스를 통한 사회안전망 확충

    業의 본질을 통한 Social Value 창출

    Customer Experience Management

    고객경험관리 체계 기반 고객가치 혁신

    고객 Risk 체계적 관리 및 고객정보보호

    ECO 쉴더스 조성

    지속가능한 공급망 관리를 위한 BP사 ESG 경영문화 전파

    산업안전 관리를 통한 안전사고 제로화

    Health & Safety 정책 기반의 관리

    정기 위험성 평가 및 모니터링

    Diversity & Inclusion

    다양성 및 포용성 교육 추진

    차별 없는 고용 및 근무환경 조성 강화

  • G책임경영 · 윤리경영

    이사회 중심 ESG 책임 경영

    이사회 독립성/다양성/전문성 강화

    ESG위원회를 통한 리스크&기회 관리

    리스크 관리를 통한 신뢰 경영

    전 임직원 Compliance 내재화

    윤리경영활동 통한 구성원 윤리의식 강화

    투명 경영

    ESG 공시 강화

    이해관계자 커뮤니케이션 강화

중대성 평가

중대성 평가는 SK쉴더스의 경영활동에 중요한 ESG 토픽을 식별, 평가하여 비즈니스 전략 수립과 의사결정 과정에 반영하는 절차입니다. SK쉴더스는 매년 중대성 평가를 통해 중대 토픽을 도출하여 이에 대한 관리 현황과 성과를 중점적으로 보고서에 수록하고 있으며, 이와 같은 과정을 통하여 고객, 임직원, 협력사, 지역사회에 이르기까지 영향을 주고받는 모든 이해관계자에게 지속가능한 비즈니스를 제공하는데 한 걸음 더 나아가고자 합니다.

이중중대성 평가 실시

SK쉴더스는 글로벌 모범 사례를 반영하고 GRI와 EFRAG의 가이드라인을 참조하여 이중 중대성 평가를 시행하여 중대 토픽을 도출하였습니다. 이중 중대성은 외부적 관점에서 기업의 경영 활동이 경제, 환경, 사회에 미치는 영향의 중대성과 내부적 관점에서 외부 요인이 기업의 가치 및 재무에 미치는 영향의 중대성을 모두 고려하는 개념입니다. SK쉴더스는 지속적으로 중대 토픽 도출을 위한 평가 방법론을 정교하게 개선해 나가고자 합니다.

중대 토픽 식별 및 평가

경영 현황과 산업 및 지속가능경영 동향 분석

내부환경을 분석하기 위하여 비즈니스 모델 및 관계 특성 검토

산업 동향을 분석하기 위하여 사업 분야의 주요 연구 및 트렌드 분석 보고서 등을 검토

지속가능경영 동향을 분석하기 위하여 최근 정책 및 규제 동향과 언론 보도자료, 지속가능성 관련 글로벌 스탠다드 및 프레임워크를 종합적으로 분석

토픽 영향력 식별과정에 주요 이해관계자 참여

이해관계자를 파악

주요 이해관계자로 파악된 임직원, 주주/투자자, 고객, 협력사, 지역사회/NGO와 ESG 전문가를 대상으로 설문조사를 실시

ESG 토픽 풀 중 영향력 높은 토픽을 선정하고 토픽별 영향을 식별하기 위한 의견을 수렴

유효성 검토 과정을 거쳐 중대 토픽을 확정

재무적 영향 평가 결과의 유효성을 높이기 위해서 유관부서와의 인터뷰를 실시하여 결과를 반영

유효성 검토 과정을 거쳐 핵심 대응 영역의 7가지 중대 토픽을 도출

전략적으로 중요하게 고려하는 2가지 토픽(산업안전보건, 지역사회)을 추가로 선정